Recrutement et sélection de personnel

La productivité des organisations et des entreprises repose en bonne partie sur leur capacité à recruter les meilleurs talents.

D’où la nécessité de consacrer toutes les ressources nécessaires au processus de recrutement et de sélection de vos futurs employés. Dans ce contexte, l’équipe de GIT vous offre des forfaits sur mesure, allant d’un appui spécifique lors de certaines étapes du processus jusqu’à un service clé en main pour l’ensemble du processus d’embauche (impartition).

 

Services offerts

  • Analyse de vos besoins en main-d’œuvre
  • Définition des profils de compétences requis
  • Rédaction et bonification des offres d’emploi
  • Stratégie de diffusion et de promotion
  • Conception d’outils et de processus de recrutement et de sélection
  • Gestion de la logistique du processus d’embauche
  • Gestion et analyse des candidatures
  • Entrevue d’embauche et recommandations pour le choix du candidat
  • Prise de références
  • Offre d’embauche au candidat retenu
  • Suivis auprès des candidats non sélectionnés

 

Pourquoi faire appel à GIT?

Notre connaissance accrue des besoins des employeurs, des réalités du marché du travail, des méthodes de recrutement et de sélection et des perceptions du chercheur d’emploi permettent aux employeurs de mieux comprendre les étapes et les enjeux en matière d’embauche d’employés.

 

Vous avez des questions? N’hésitez pas à nous contacter!

Karine Boutin
kboutin@git.qc.ca
418 686-1888 poste 322

 

Vous pouvez aussi remplir le formulaire suivant et nous vous contacterons dans les plus brefs délais : 

  • Ce champ n’est utilisé qu’à des fins de validation et devrait rester inchangé.

 

Témoignage

« Nous tenons à témoigner de l’excellent service que nous avons reçu, de l’écriture de l’offre d’emploi jusqu’aux entrevues d’embauche. […] La question que les organisations doivent se poser n’est pas est-ce que nous en avons les moyens, mais bien est-ce que nous avons les moyens de nous passer des services de GIT. »

Jacques Beaudet, CDEC de Québec

 

Conseil de GIT

Précipiter l’affichage d’un poste sans prendre le temps d’y réfléchir est comparable à construire une maison sans une solide fondation. L’analyse de besoins constitue en effet le fondement de votre processus d’embauche. Toutes les étapes subséquentes en dépendront : votre stratégie d’affichage, l’analyse des candidatures, l’élaboration de votre grille d’entrevue et de vos tests d’embauche ainsi que la vérification des références du candidat.

 

Votre analyse doit comporter 4 volets :

  1. Le profil de l’organisation
  2. Le positionnement du poste dans l’organisation
  3. La description du poste
  4. Les stratégies et les défis de recrutement